25 września 2022
Usprawianie procesu rekrutacji w firmie

Jak usprawnić procesy rekrutacyjne w firmie?

Nabór kandydatów na konkretne stanowisko wymaga dokładnego ustalenia wymagań oraz odpowiedniej weryfikacji kompetencji aplikantów. Nierzadko konieczne jest również przygotowanie benefitów, mogących zachęcić dużą liczbę osób do ubiegania się o daną posadę. Warto wiedzieć, jak usprawnić proces naboru w swojej firmie.

Opis

Rekrutacja stanowi element procesu zarządzania HR, obejmujący nabór osób na konkretne stanowiska w przedsiębiorstwie. W ramach cyklu niezbędne jest odpowiednie zmotywowanie dużej liczby kandydatów do złożeniu swojego życiorysu, na podstawie którego weryfikowane są umiejętności aplikanta. Rekrutacja stanowi wstęp do selekcji, będącej kolejnym etapem w ramach procesu zatrudnienia. W naborze można wykorzystywać różnorodne narzędzia oraz techniki. Ich dobór uzależniony jest od opisu wymagań stanowiska pracy. Cześć narzędzi jest współdzielona z selekcją, wykorzystującą:

  1. rozmowy kwalifikacyjne,
  2. wywiady indywidualne,
  3. testy psychologiczne,
  4. case studies,
  5. referencje,
  6. wywiady panelowe,
  7. dyskusje grupowe.

W ramach rekrutacji wyróżnia się nabór wewnętrzny i zewnętrzny. W przypadku pierwszego z nich, rozpatruje się kandydatury wśród już zatrudnionych pracowników firmy. Nierzadko są to przesunięcia poziomowe. Do zalet takiego naboru należą: dobra znajomość firmy przez aplikantów, motywacja, wynikająca z awansu oraz niski koszt rekrutacji. Drugi typ – zewnętrzny – obejmuje poszukiwanie kandydatów poza organizacją. Wśród zalet tego podejścia należy wskazać możliwość zatrudnienia osób o kompetencjach, których nie ma w przedsiębiorstwie.

Sposoby naboru

Rekrutację można przeprowadzić samodzielnie lub zlecić ją agencji doradztwa personalnego. Nabór kandydatów zalicza się także do usług w ramach zewnętrznego prowadzenia kadr i płac. W przypadku outsourcingu ogranicza się ryzyko zatrudnienia niekompetentnych osób. Specjalistyczne firmy potrafią bowiem w rzetelny sposób określić wymagania na konkretne stanowisko, a także ustalić, czy dany aplikant posiada umiejętności niezbędne do wykonywania zawodowych obowiązków. W trakcie rekrutacji podmiot zewnętrzny wykorzystuje profesjonale techniki i narzędzia, co znacznie skraca cały proces naboru. Outsourcerzy potrafią również odpowiednio zmotywować kandydatów, by ich liczba była duża.

Rekrutacja stanowi jeden z obszarów payrollingu. Warto zdecydować się na współpracę z zewnętrznym podmiotem, chcąc usprawnić nabór kandydatów do swojej firmy.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.

Strona korzysta z plików cookies, aby korzystać z naszego portalu zaakceptuj - politykę prywatności.

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close