by Jeśli przedsiębiorstwu zależy na budowaniu przewagi konkurencyjnej, bardzo dużą rolę będą pełnili pracownicy, którzy są zmotywowani, kreatywni i zaangażowani. Tacy pracownicy powinni umieć budować relacje nie tylko z klientami, ale również ze swoimi kolegami w miejscu pracy. Aby skuteczniej wdrażać nowo zatrudnione osoby, można skorzystać z grywalizacji w onboardingu.
Czym jest grywalizacja onboardingu?
Grywalizacja onboardingu to budowanie zachowań ludzi i ich zaangażowania, wykorzystując do tego mechanizmy z gier, jak np. zdobywanie nagród i kolejnych poziomów. W onboardingu można użyć tej metody przy wdrażaniu się pracownika. Za każde poznane przez pracownika reguły panujące w organizacji, zasady i systemy, otrzymuje on odpowiednią do zaangażowania liczbę punktów, które później mogą przekładać się na nagrody. Mimo że grywalizacja nie jest typową zabawą, to przykłady firm pokazują, że pracownicy świetnie się przy tym bawią. Nie chodzi tu tylko o zdobywanie nagród, ale o przyswajanie wiedzy i testowanie umiejętności pracownika.
Jakie są zalety grywalizacji onboardingu?
W grywalizacji uczestnicy realizują powierzone im zadania, wyzwania i misje, za które otrzymują odpowiednie punkty i odznaki. To właśnie one zamieniają się w późniejszym czasie w nagrody. Jest to doskonały sposób na motywowanie pracowników, budowanie ich zaangażowania i szybkie przyswajanie przez nich wiedzy czy umiejętności. Pracownicy chcą być doceniani za swoje sukcesy, a potrzeba posiadania „wyższego poziomu” jest bardzo duża.
Dodatkowo grywalizacja przydaje się w onboardingu przy poznawaniu często nudnych procedur, regulaminów czy informacji o produktach. Osoby biorące udział w grywalizacji są mniej spięte, odczuwają mniejszy stres, a element zabawy pomaga w lepszym przyswajaniu wiedzy. Taki rodzaj wdrażania pracowników szczególnie sprawdza się, jeśli przedsiębiorstwo zatrudnia za jednym razem kilka nowych osób.
